На полку

138

18k

0 %

Скорость: 1x

Автопауза: выкл

00:34

01. 01

02:15

02. 02

12:47

03. 03

11:03

04. 04

08:44

05. 05

10:40

06. 06

11:37

07. 07

15:16

08. 08

13:16

09. 09

09:49

10. 10

10:39

11. 11

10:43

12. 12

11:41

13. 13

04:55

14. 14

21:57

15. 15

11:26

16. 16

09:38

17. 17

13:01

18. 18

15:32

19. 19

05:20

20. 20

10:00

21. 21

09:57

22. 22

11:46

23. 23

10:38

24. 24

05:04

25. 25

08:39

26. 26

20:42

27. 27

13:38

28. 28

22:38

29. 29

11:16

30. 30

16:22

31. 31

08:37

32. 32

09:34

33. 33

12:40

34. 34

10:40

35. 35

10:37

36. 36

12:57

37. 37

17:10

38. 38

12:48

39. 39

07:00

40. 40

08:07

41. 41

10:15

42. 42

06:38

43. 43

11:14

44. 44

13:05

45. 45

14:30

46. 46

04:35

47. 47

12:42

48. 48

07:05

49. 49

10:30

50. 50

11:43

51. 51

17:02

52. 52

15:28

53. 53

09:06

54. 54

07:34

55. 55

06:57

56. 56

07:16

57. 57

13:39

58. 58

14:11

59. 59

09:04

60. 60

06:46

61. 61

21:38

62. 62

Слушать в исполнении Вячеслава Задворных на Литрес.

Бизнес

Построенные навечно автор Джим Коллинз читает Вячеслав Задворных

Время звучания: 11:32:41

Добавлена: 18 января 2019

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.

В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».

Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Рекомендации