Успех проекта — это не удача. Это алгоритм. Есть два типа руководителей проектов. Первые бегают с ведром воды, заливая очередной пожар. Вторые знают: чтобы пожар не возник, нужна система. Я 15 лет собирал эту систему. Сначала она была разбросана по трём книгам — о коммуникациях, о стейкхолдерах, о...

Работа с командой проекта всегда сложности. Требовать читать мысли нельзя, но общаться как-то надо.Чужие «тараканы в голове», гневные письма заказчика и внезапное молчание ключевого разработчика могут погубить любой план. Хаос в чатах, бесконечные митинги и срывы сроков? Эта книга – станет вашим...

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр...

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю...